“AL HOSPITAL LO ENCUENTRO DEPRIMIDO: LE FALTA UNA INYECCIÓN DE ENERGÍA, DE VITAMINA, DE ALEGRÍA”

Crónicas del Este 16/11/2020 Política

El Dr. Guillermo Acosta es el Director del Hospital de Maldonado y San Carlos y en entrevista frontal, responde a las grandes interrogantes sobre el funcionamiento de esos centros de salud departamental y también nos revela sus proyectos sobre el funcionamiento del mismo, siempre señalando, que lleva la camiseta puesta.

“ESTAMOS TRABAJANDO CON MUCHA MÁS POBLACIÓN DE LO QUE EL HOSPITAL PUEDE SOPORTAR”

Hemos escrito tanto sobre ese centro de salud, lo primero que le tengo que preguntar porque es algo reiterado, los problemas para la atención inmediata. ¿La nueva administración está haciendo algo para solucionar ese tema?

Acosta - Primero que nada, muchas gracias por la nota Sergio. Antes de llegar a ese tema déjame contarte como es esa situación, yo soy Director de la Unidad 102 de Maldonado y San Carlos y cada hospital tiene su Dirección técnica la cual está integrada por el Dr. José Vázquez y la adjunta Adriana Garrido en Maldonado, por el Dr. Cristian Píriz y la adjunta Lic. Elizabeth Olivera en San Carlos y también está la técnica partera Manuelita Castaño. Así queda conformada la unidad asistencial de los hospitales de Maldonado y San Carlos, con una gerencia financiera manejada por el Dr. Fausto Pereira y una Gerencia Administrativa por la administradora Verónica Fernández, esa es toda la Unidad 102, que quiere decir Hospital Maldonado y San Carlos. Son dos Centros que trabajan unidos, dentro de todo eso, queda todo el resto de la organización, que a raíz de la ley de Presupuesto, vamos a ver si podemos terminar de conformar la Unidad 102 presupuestalmente.
Esta administración es nueva, fue propuesta por la Regional. Tenemos un regional muy fuerte que está constituida por la Dra. Laura Ayul y el Dr. Gabriel Cheguhen, que nos están apoyando mucho en todo lo que la Dirección de la Regional Este. Están apoyando mucho al departamento de Maldonado.
Agarramos el 10 de julio una dirección que viene trabajando, que ya viene con líneas anteriores, que agarra dos obras de construcción: una de tomógrafo y una de la Emergencia; trabajando la emergencia provisoriamente donde estaba la zona de policlínica y es verdad, estamos trabando en zona de policlínicas, haciendo emergencias.
Si bien hubo reestructura y una reforma para trabajar, no es el lugar adecuado y eso nos genera aún más complicaciones de las que teníamos normalmente.
Maldonado ha crecido muchísimo, hay 68.000 usuarios de ASSE a nivel de departamento, en un hospital que no ha crecido en infraestructura desde que se construyó. La primera obra de ampliación la vamos a tener ahora, que vamos a tener el doble de capacidad en la Emergencia, que eso significa también, una doble capacidad de infraestructura humana que hay que completarla. Estamos en un movimiento constante, tenemos la obra del tomógrafo que está terminado y ahora a través de proceso de licitación para trabajar en el tomógrafo, que en breve se va a inaugurar. Si todo sale bien a partir de diciembre, vamos a tener el tomógrafo funcionado y también ya estamos mudados en la nueva emergencia. Yo creo que esas dos cosas van alivianar mucho la tarea de los hospitales, en cuanto a la presión con el usuario que se ve hoy un poco perjudicada, por esas dos obras.
Como te decía Sergio, estamos trabajando con mucha más población de lo que el hospital puede soportar y nosotros nos quedamos un poquito atrás en infraestructura, humana y edilicia. Con eso nos encontramos en esta nueva gestión y a partir de eso, estamos construyendo.

“TENEMOS PREPARADOS RESPIRADORES Y CAMAS EN LA EMERGENCIA”

¿Cómo ha afectado el COVID-19 al Hospital de Maldonado?

Acosta - La verdad, la gestión anterior ya tuvo que trabajar con este tema, porque nosotros cambiamos en julio. Hubo un trabajo de preparación y en esa línea seguimos, obviamente esto cambia la rutina diaria del hospital, hubo que hacer una readaptación, hubo que hacer previsiones de si teníamos camas de CTI; se prepararon y de hecho tenemos preparados respiradores y camas en la Emergencia, que ojalá nunca los tengamos que usar. En la nueva emergencia tenemos prevista una internación No-Covid y dejando el CTI actual como un CTI-Covid, esperemos no tener que llegar a eso, pero está previsto.
La circulación del hospital está prohibida al usuario y al acompañante de usuario, lo que ha generado malestares, pero hay que entender, que cuanta menos circulación tengamos, mejor es la prevención que tenemos.
Medicina ha creado un área Covid, que ha tenido cosas buenas y cosas malas, porque gracias al Covid nos dotamos de mayor infraestructura: hicimos cosas que no habíamos podido hacer y gracias a las mejoras que hicimos para enfrentar el Covid, tuvimos mucho avance, pero también ha afectado a la hora de atender al usuario, que de a poco estamos intentando volver y recomponer.

¿Cómo funciona el Triage de Emergencia?

Acosta - El Triage de Emergencia, entra el paciente, relata los síntomas que tiene, exige la atención primaria por un doctor y ese doctor deriva en función de lo que el paciente tenga: hacia internación, hacia boxes o al área Covid o lo que sea necesario.

En el tema de los funcionarios del hospital. ¿Cómo se están distribuyendo los cargos medios?

Acosta - En esta administración los procesos necesarios legales correspondientes, se hacen. La idea es… obviamente ASSE tiene una normativa, se eligen tribunales, se rige por concursos y por el puntaje necesario, estamos respetando lo estrictamente como lo manda ASSE, se están respetando. Yo puedo decir, que desde julio los concursos se están respetando: se arman los tribunales, que deciden el puntaje de lo que sea… el puntaje de servicios, enfermería, licenciados, médicos. Estamos intentando poner orden, en una situación en que nos encontramos con la casa un poco en desorden, pero siempre la administración que viene siempre trata de mejorar lo que hizo la anterior administración.
Lo que sí estoy preocupado, como funcionario del hospital lo siento y lo he manifestado, es que al Hospital lo encuentro deprimido, le falta una inyección de energía, de vitamina, de alegría. El funcionario de ASSE está un poco damnificado moralmente y la idea, es recuperar la alegría de ir a trabajar al hospital y si eso lo trasladamos al paciente, la atención mejora. Yo quiero que el paciente que venga con un problema, no se vaya con dos. Eso quiero lograr, que el paciente llegue al hospital con un problema y se vaya contento.

Doctor hay informes de que ha habido casos de adicciones, de funcionarios del Hospital que, como tantos seres humanos, han caído en las adicciones, incluso en el horario de trabajo. ¿Cómo está funcionando la Comisión de Salud al respecto?

Acosta - Como usted sabrá, ahí todo una dependencia de Salud Laboral y los casos que han sido detectados, se ha llamado a Salud Laboral y han venido a trabajar con ellos y hemos trabajado en conjunto y hemos tomado las medidas correspondientes, ya sea de personal médico, no médico, administrativo y estamos trabajando en eso. Como usted sabrá, el tema de las adicciones no es fácil de manejar, a veces genera mucha irrupción y mal funcionamiento y hay que ser muy cauteloso con esos temas.

“EL HOSPITAL HACE TODOS LOS DÍAS MUCHAS COSAS BIEN”

¿Maldonado no está cubierto en el área de psiquiatría infantil?

Acosta - Es verdad, nos faltan algunos profesionales de varias especialidades. Te vuelvo a repetir, la población de Maldonado aumentó muchísimo, antes las consultas de psiquiatría infantil no eran tantas y ahora necesitamos más capital humano. La reconversión de cargos es una gestión bastante complicada en ASSE pero que debemos hacer y traer profesionales, tanto en el área de psiquiatría infantil, cirugía pediátrica, cirugía plástica y otras más que necesitamos para el Hospital, estamos cortos de personal en algunas cosas. Es así, como te llegó la noticia.

Para lo último. ¿Qué le gustaría dejarle al usuario del Hospital de Maldonado al final de su gestión?

Acosta – Me gustaría dejar un Hospital, primero, ampliado en infraestructura; necesita agrandarse, necesita tener más camas, necesita un CTI mas importante con la población que tiene el departamento de Maldonado. Esto es interés de la Regional también y ya tenemos proyectado, como lo queremos hacer y ya hemos tenido alguna reunión con el futuro nuevo Intendente y le manifestamos el interés de hacia dónde tenía que ir el Hospital.
Por otro lado, yo me metí en este baile, porque como siempre digo, quiero que el Hospital sea visto como un prestador más de salud dentro del departamento, como son otros prestadores de salud y que tenga su presencia, no como hoy que la gente dice: “Bueno, voy al Hospital”, como un último recurso. El Hospital es un prestador más de salud, da muchas soluciones, lo que pasa, es que hay que trabajar muchísimo en marketing, tiene muy mala propaganda, porque solo sale lo que se hace mal, pero el Hospital hace todos los días muchas cosas bien, lamentablemente, siempre sale o se resalta, lo malo. Hay mucha gente que trabaja y lo quiere al Hospital. Yo quiero que el Hospital de San Carlos y el de Maldonado, recobren la alegría de ir a trabajar y la atención al usuario, esos son mis dos objetivos.